很多企业都在推行“提案改善”活动，那么作为主导者，可以引导员工从哪些方面进行改善呢？

工具/原料

提案改善推行方案

方法/步骤

1

环境改善：

就是从现场的物品定位、摆放、标示等方面进行改善

2

成本改善：

就是从现场的浪费识别、原因分析，并进行改善。

比如：生产现场的七大浪费、物料使用浪费、水电费浪费等

3

安全改善：

引导员工对现场的安全源识别、安全问题等进行识别，并提出改善建议。

4

质量改善：

就是引导员工从“人、机、料、法、环”等方面对生产质量问题进行分析，并提出改善建议

5

管理改善：

就是引导员工对公司目前的管理方法、流程中的问题提出改善建议

6

服务改善：

对公司目前对客户的服务方法、服务形式等提出改善建议