不论是公司领导还是部门总监，或者项目经理，总是要开例会写周报，而员工总是不爱写。

方法/步骤

1作为领导，总是需要员工写工作周报来了解工作进展情况，作为一种历史悠久的管理手段，写工作报告或者总结主要有以下几个重点。

2总结上期工作的成果，突出工作中解决的实际困难。

3遗留问题的解决办法及具体处理时间，总结工作中得到的经验。

4根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助，对下期工作开展的简单思路。